1、以顾客需求为导向，保证门店按规范、标准进行经营、管理； 2、根据公司的发展战略和下达的预算目标，制定门店平衡计分卡行动计划，科学分解目标任务，完成预算； 3、熟悉各项营运数据报表，利用数据分析指导门店营运工作，提升业绩； 4、科学安排人力，在合理调控和管理门店员工的基础上，提高劳效； 5、制定有效的激励政策，指导和培养下属，为公司储备人才，为员工提供公平、公正、公开的发展平台； 6、协调、沟通和管控各方面关系，保证公司财产、经营安全。