1.年度经营计划：根据集团下发的模板及经营要求编制次年度经营计划； 2.经营计划夯实：根据集团通知，对年初版年度经营计划进行阶段性复盘夯实，根据调整情况准备汇报PPT，配合总经理进行集团汇报； 3.经营计划管控台账：根据集团审批定稿年度经营计划，建立地方预算立项台账，日常流程审批登记台账，及立项台账中各版本预算指标更新； 4.年度经营计划成本导入报账系统：根据集团审批定稿年度经营计划，将成本预算拆分产品类型明细导入报账系统；实际执行对特殊调整项进行系统预算增补； 5.经营计划-月度执行表：根据集团考核要求出具月度执行表，注意当月核算明细，特殊事项手动调整科目映射，反馈业务实质； 6.滚动预算：根据集团要求调整滚动预算。